Por qué un Principal Engineer debería escribir
Escribir no es marketing personal. Es una forma de liderar, escalar conocimiento y dejar legado técnico.
No todo el trabajo importante se ve
Después de varios años construyendo sistemas, uno se da cuenta de algo incómodo:
gran parte de las decisiones más importantes nunca quedan escritas.
Quedan en la cabeza de alguien.
En conversaciones rápidas.
En “esto siempre se ha hecho así”.
Y cuando esa persona se va… el conocimiento se va con ella.
Ahí fue cuando entendí que escribir no es un extra.
Es parte del trabajo.
El problema no es la falta de talento, es la falta de documentación
La mayoría de los equipos no fallan por falta de talento.
Falla por pérdida de conocimiento.
Decisiones críticas viven en:
- la cabeza de una persona
- conversaciones que nadie documentó
- mensajes de Slack que nadie volverá a leer
Eso crea equipos frágiles.
Cuando alguien se va:
- el onboarding se vuelve lento
- se repiten errores
- se toman decisiones sin contexto
- la empresa paga el costo
La documentación no evita todos los problemas,
pero reduce el impacto del cambio, y eso es clave en sistemas reales.
El rol real de un Principal Engineer
Un Principal Engineer no solo:
- escribe código
- revisa PRs
- resuelve problemas complejos
También:
- define criterios
- transmite contexto
- ayuda a otros a pensar mejor
Y una de las formas más efectivas de hacerlo es escribiendo.
No para imponer ideas.
Sino para explicar decisiones.
Cómo la documentación ayuda a otros developers
Un developer junior no necesita solo ejemplos.
Necesita razonamiento.
Un developer senior no necesita reglas.
Necesita criterios.
La documentación bien hecha:
- acelera el onboarding
- reduce preguntas repetidas
- ayuda a tomar mejores decisiones sin pedir permiso
- crea seguridad técnica en el equipo
No se trata de decir qué hacer.
Se trata de explicar por qué se decidió así.
Eso eleva a todo el equipo.
Escribir no es ego, es escalabilidad
Al principio nadie lee.
Y eso está bien.
Porque escribir:
- aclara tu pensamiento
- ordena tu experiencia
- crea impacto asincrónico
- escala más allá de meetings y chats
Un buen post puede ayudar a alguien que nunca vas a conocer.
Eso es impacto real.
¿Sobre qué voy a escribir aquí?
Este blog no es teoría académica.
Es experiencia aplicada.
Voy a escribir sobre:
- Arquitectura en .NET (sin dogmas)
- Tooling real y reutilizable
- Observabilidad y sistemas modernos
- Open source y librerías internas
- Decisiones técnicas reales (con errores incluidos)
Nada de “hello world disfrazado”.
El impacto real en la empresa
Desde el punto de vista del negocio, la documentación:
- reduce dependencia de individuos
- baja el riesgo operacional
- mejora la continuidad del sistema
- ahorra tiempo y dinero a largo plazo
Cada decisión no documentada es un riesgo oculto.
Cada decisión documentada es un activo.
Las empresas no escalan solo con código.
Escalan con conocimiento compartido.
No prometo viralidad
No prometo hacks.
No prometo recetas mágicas.
Prometo:
- claridad
- honestidad técnica
- experiencia real
- y compartir lo que normalmente se queda en la cabeza
Si eres developer y quieres pensar mejor, este espacio es para ti.